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編者按：黨的二十大報告提出，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。數(shù)字經(jīng)濟已成為中國經(jīng)濟增長的新動能，全面推動行業(yè)機構數(shù)字化轉型既是助力證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在引擎，也是更好服務實體經(jīng)濟和滿足人民群眾需求的重要舉措。
當前，數(shù)字化轉型已成為券商做大做強主業(yè)、服務實體經(jīng)濟和居民財富管理的有效助推器，是證券行業(yè)共同的戰(zhàn)略選擇。近日，國金證券首席信息官王洪濤接受了證券時報·券商中國記者專訪，分享了國金證券連續(xù)多年推進數(shù)字化轉型的經(jīng)驗與思考。
王洪濤介紹，券商數(shù)字化轉型普遍面臨客戶需求多元化、行業(yè)競爭白熱化、監(jiān)管趨嚴常態(tài)化、業(yè)務與技術融合不足、系統(tǒng)割裂、數(shù)據(jù)孤島等諸多挑戰(zhàn)。國金證券主要從制定統(tǒng)一的科技戰(zhàn)略、加大科技投入、建立敏捷高效的組織、構建企業(yè)級的中臺能力、打造安全可控體系五個方面發(fā)力數(shù)字化轉型。國金的數(shù)字化轉型目標是 “融合業(yè)務，平臺賦能” ，打造一流券商科技組織。
王洪濤認為，券商數(shù)字化轉型面臨外部環(huán)境和內(nèi)部問題雙重挑戰(zhàn)，外部環(huán)境挑戰(zhàn)包括客戶需求多元化、行業(yè)競爭白熱化、監(jiān)管趨嚴常態(tài)化等，內(nèi)部問題包括業(yè)務與技術融合不足、系統(tǒng)割裂、數(shù)據(jù)孤島等。
“以業(yè)務與技術融合不足為例，行業(yè)IT普遍對業(yè)務需求的價值分析不足，未充分評估需求的經(jīng)濟價值和綜合成本，導致部分領域重復建設或過度建設，資源配置不夠高效。”王洪濤說。
在王洪濤看來，“數(shù)字化” 和 “科技”將成為應對挑戰(zhàn)和解決問題的關鍵舉措。
據(jù)王洪濤介紹，近幾年國金證券持續(xù)發(fā)力數(shù)字化轉型，具體體現(xiàn)在制定統(tǒng)一的科技戰(zhàn)略、加大科技投入、建立敏捷高效的組織、構建企業(yè)級的中臺能力、打造安全可控體系五個方面。
第一，制定統(tǒng)一的科技戰(zhàn)略。據(jù)王洪濤介紹，為了支撐和融合公司新十年業(yè)務發(fā)展，國金證券開展了“新五年科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”工作，今年內(nèi)將發(fā)布國金證券新的五年科技頂層設計，推進公司的數(shù)字化建設。
第二，在科技方面持續(xù)投入，資金投入及人員配備位居行業(yè)前列。按中證協(xié)統(tǒng)計口徑，2021年國金證券IT投入4.77億元，投入占營收比位居行業(yè)第9位，過去三年復合增長超過30%。截至2021年底，國金證券IT正式員工數(shù)量400余人，過去三年復合增長超過20%。
第三，建立敏捷高效的組織。據(jù)介紹，為了更好地推動數(shù)字化轉型，國金證券于2020年在信息技術部設立數(shù)據(jù)運營管理部，專注公司級數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)服務和數(shù)據(jù)中臺建設；2022年，在信息技術部設立研發(fā)效能部，負責建立敏捷和DevOps數(shù)字化機制，實現(xiàn)敏捷開發(fā)和持續(xù)交付，顯著提升IT研發(fā)效能。
第四，構建企業(yè)級的中臺能力。具體而言，包括啟動數(shù)據(jù)中臺建設，夯實數(shù)據(jù)底座，提供標準化、統(tǒng)一化數(shù)據(jù)服務；強化技術中臺能力，利用RPA、NLP、機器學習等人工智能技術，顯著提升運營效率。通過數(shù)據(jù)打通和技術共享方式，賦能業(yè)務發(fā)展，降低業(yè)務中后臺運營成本。
從產(chǎn)品端來看，國金證券數(shù)字化轉型的成果也在公司旗下產(chǎn)品中逐步體現(xiàn)，圍繞客戶全生命周期提供專業(yè)化、綜合化解決方案。
尤其是今年以來，國金證券圍繞千人千面功能對傭金寶APP進行了升級改造，同時上線指數(shù)策略產(chǎn)品“彈指間”APP以及機構理財平臺“國金證券基金通”。具體來看有如下方面：
展望未來，王洪濤表示，國金證券將圍繞“愿景”、“場景”、“能力”和“保障”，持續(xù)開展數(shù)字化轉型。
具體而言，國金證券將基于科技規(guī)劃明確數(shù)字化轉型的愿景和目標，落地相關數(shù)字化舉措；支撐和融合 “業(yè)務場景”，打造數(shù)字化的應用和工具；沉淀公司級的“平臺化”能力，打造數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務中臺支撐體系；建立人才與文化基石、信息安全和穩(wěn)定運行底線，及基礎設施底座等“保障“，夯實數(shù)字基建。
據(jù)王洪濤介紹，國金證券的數(shù)字化轉型目標是 “融合業(yè)務，平臺賦能” ，打造一流券商科技組織。
校對：姚遠
