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上證報中國證券網訊（記者 孫小程 王喬琪 張良 朱文彬 鄭俊婷 仲茜 李少鵬）初歲元祚，吉日惟良。新年鐘聲叩響之際，一群企業“掌舵人”立乎今日以指疇昔，在2024年的新年獻詞中，為新的一頁落筆開篇。
一紙獻詞，道出了企業家們的心聲，更承載著他們對新年的期盼。或談行業冷暖，或論戰略橫縱，信心在此交織，新程就此啟航。
碧桂園總裁莫斌：鍛造一個更加健康的碧桂園
回首2023年，我們經歷了前所未有的壓力和挑戰，銷售遇阻，公司努力盤活各類資產，補充資金來源；“造血”艱難，公司暫緩拿地、積極降本增效，夯實交付能力；管理承壓，公司聚焦關鍵崗位，將人力資源投入核心組織，全力保障經營；融資受困，公司積極拓展渠道，推進債務重整，9支境內債券成功展期，境外債務管理措施有序推進。
為了應對市場的變化，我們對公司架構進行有序調整，保持核心團隊穩定；為了保持現金流安全，控股股東從未減持股票，并通過借款、增持股票、購買債券等方式支持集團經營；為了緩解生存壓力，碧桂園壓縮了非經營費用，縮減了部分員工福利，對集團高管大幅降薪，將包含公車在內的行政資產通過競拍回籠現金。
保交付是碧桂園牢牢守住的底線。截至12月31日，碧桂園2023年已累計交付房屋超60萬套。2024年的交付挑戰將進入深水區，面對仍然大量的交付任務，碧桂園始終不放松對品質的要求，開放工地接受業主的參觀和審視，竭盡全力完美交付。
2024年，對于公司和整個行業而言都是至關重要的一年。新的一年，我們將在積極保交付、保經營、保信用的同時，努力把握新機遇、走出新模式，實現更高質量發展，從而鍛造一個更加健康的碧桂園。雖然市場信心仍待恢復，但我們有理由相信，中國經濟的韌性、市場化的力量、房地產的支柱地位，以及全體碧桂園人的眾志成城，將成為我們突破困局的最有力支持。
國芳集團總裁張輝：做好當下 回歸零售本質
新的一年，我們要做好當下，回歸零售本質，保有經營的意志力，控制合理而有競爭的成本、健康發展有效的經營規模，創造具有人性關懷的盈利，更好地為員工帶來成長體驗，保證企業持續發展的健康環境。努力將公司的核心資源聚焦在顧客和顧客價值創造上，主動面對一切的不確定性，感受未知的挑戰，感受意義和釋放溫暖，向陽而生！
新的一年，面對未來，我們既要解決生存問題、還要考慮發展問題；我們既要在成熟領域中降本增效，還要在新領域中找到第二曲線。我們既要保持組織的持續穩定，還要保持組織的靈活性。我們既要提供物美價廉的產品，還要提供增加附加價值與便捷服務。一切多維的使命與責任驅動，都在縮短當下與未來的距離。做好當下，才有未來！
貼近顧客，始終為顧客提供最適配的生活解決方案，持續聚焦顧客價值創造，堅持初心不變，是國芳人對“美好生活組織者，幸福生活伴隨者”的價值主張最標準的詮釋。國芳人充滿對未知的好奇心，善用先進的科技手段，韌性打磨獨立思考與學習的能力，多維度、多視角、多模式看待世界，看待自己，堅守初心，堅持走出一條屬于自己的成長之路。2024萬物向美，碰出未來，多碰幾下，總有美好發生。
吉利控股集團董事長李書福：繼續加快新能源智能化轉型
站在舊年新歲的交匯點，未來正向我們招手。在全球汽車新能源浪潮中，中國汽車雖已換道先發，但離真正的世界領先水平還有差距，我們要時刻保持敬畏之心。新的一年，機遇與挑戰并存。電動化加速了全球汽車變革的序幕，而智能化才是真正引發經濟社會變革的“新能量”，也是中國企業轉型升級、高質量發展、中國式現代化建設的必修課。我們必須勇敢地主動變革，積極作為，大膽創新。
快速發展變化的世界，唯有不斷進化才能實現領先。2024年，吉利將繼續加快新能源智能化轉型，持續在智能網聯、智能駕駛、充換電、能源管理、智能出行、工業互聯網等領域構建領先的體系化優勢和能力，堅持開放合作，協同全球伙伴，為全球用戶打造極致的出行生活體驗。
隨著新一代通訊技術的發展，消費者對全場景智能連接解決方案的需求強烈，消費電子行業與汽車行業的技術創新和生態融合勢在必行。我們要加大投入，不斷探索跨行業的創新融合和超級協同，不斷為用戶帶來極致創新體驗。
時代在變，依法合規作為企業實現理想的生命線不會變。我們始終要堅守法律的高壓線與道德的底線，堅持正確價值觀，依法合規經營，堅持打價值戰、技術戰、品質戰、品牌戰，尤其是企業的道德戰，行穩方能致遠。
綠地集團董事長張玉良：穩中求進、以進促穩
新的一年，是黨和國家以經濟建設為中心、以高質量發展為首要任務，推動中國經濟繼續回升向好的關鍵一年，也是綠地再出發、開新局、謀新篇的重要一年。新的一年，外部環境仍將充滿復雜性和嚴峻性，機遇與挑戰相互交織。對于新的一年，我們將以堅韌不拔、砥礪前行的進取姿態，去面對前進道路上一切可能的不確定性。對于新的一年，我們也滿懷期許，充滿干勁。
我們將穩中求進、以進促穩，牢牢把握外部環境中出現的積極有利因素，狠抓重點工作攻堅突破，確保取得更多更大的工作成果，推動企業整體經營進一步穩中向好。
我們將提升老賽道、開辟新賽道，全面增強房地產、基建等傳統產業板塊的競爭優勢，并依托現有基礎和資源，拓展有市場、有競爭力的新業務，為新一輪發展增添動能。
我們將改革創新、轉型發展，特別是通過創新產品、創新運營、創新商業模式，來盤活存量項目、存量資產和存量資源，煥發新的活力，為闊步前行提供更加有力的支撐。
我們將提升質量、增進效益，不斷扭轉過去高速擴張所形成的經營慣性，真正把高質量發展的要求，貫徹到工作的各領域和全過程，提升專業能力，提升管理水平，提升質量和效益。
我們將弘揚文化、強化保障，進一步弘揚綠地優秀企業文化，始終以樂觀、進取、向上的精神，去直面挑戰、砥礪前行；同時，進一步提升團隊、提升管理機制，為高質量發展提供堅強保障。
過去幾年，我們的行業及企業都處于深度調整之中，而這種調整實際上是整個國家經濟社會發展轉型的一個重要組成部分，也是一個具體的縮影。我堅信，陽光總在風雨后！那些熬過冬天的種子，也必將在春天生根發芽！中國經濟的前景，仍然無限光明；綠地發展的未來，仍然充滿希望。只要我們擁抱新時代、奮進新征程，始終與中國經濟同頻共振，綠地必將再度啟程，續寫新的傳奇！
美年健康董事長俞熔：堅定質量效益導向 堅持客戶第一
2024年，面對疫情后主動健康和消費醫療持續成長的市場機遇，美年健康將以“實現以多元增長、數智驅動、高質量利潤為導向的可持續增長”為工作目標，堅定質量效益導向，堅持客戶第一，打造以客戶解決方案為導向的團檢個檢雙輪驅動模式。產品創新上持續推出“美年專檢”項目，重點新增泛血管健康、血糖智能管理、中醫智能體檢、肝臟健康綜合服務包等重點創新專項和專病管理的系列產品。加速數字化運營步伐，推出數字健管師、智能總檢等爆款產品。進一步提升醫質和學科建設水平，推動區域影像、檢驗與總檢等三大中心建設，全面提升客戶體驗，升級客戶服務考核評價體系。繼續深化組織變革，加快城市群建設，夯實扁平高效管理架構。
偉創電氣董事長胡智勇：以“數字化”賦能工業智能制造
新的一年，公司將以專業的一體化系統解決方案及持續提升的產品和服務創新力，在重工、輕工、高端裝備、新能源、機器人等領域持續發力。以“數字化”賦能工業智能制造，深度融合行業應用場景，依托大數據、物聯網、人工智能等先進技術與制造業相融合，打造數字化解決方案。通過全流程的不間斷數字化管控，為用戶提供端到端的智慧運營，攜手各行業向數字化、智能化、節能化邁進。
新的一年，公司將持續關注人才隊伍建設，始終堅持“尊重人才”的核心價值觀。以開放包容的態度，積極引進專業人才，加強內部人才隊伍的自我培養。基于公司和個人業績目標，做好人才發展體系及激勵體系建設工作。強化團隊建設，加強團隊協作和溝通交流，構建良好的團隊合作精神，為核心人才和管理達到一流企業水平持續精進。
溫氏股份董事長溫志芬：固本強基 穩健發展
對于未來，我們有底氣有信心穿越更多周期。溫氏將堅持“固本強基，穩健發展”的工作總基調，立足于企業發展四大基石，不斷筑牢業務基礎，持續穩健發展以豬、禽養殖為主業的十大業務，力爭實現企業更高的社會價值，努力實現“千億企業，百年溫氏，打造世界一流的農牧食品集團”的企業愿景。
圍繞長遠目標，我們將貫徹高質量發展理念，加強創新資源投入和完善創新機制，堅持向內要效益，繼續依靠文化、模式、技術、責任四大驅動力，保持從嚴作風，激發拼搏動力，以奮斗者的姿態來迎接新機遇和新挑戰，一層一層精心構筑百年溫氏大廈。
協鑫科技聯席首席執行官蘭天石：內卷卷不垮我們 周期打不倒我們
在光伏行業演進這場無限游戲中，每次天崩地裂的周期性浩劫均伴隨技術大變革誕生，我們始終緊盯前沿科技，主動擁抱不確定性，在行業“三落四起”中，持續突破技術邊界，2023年協鑫鈣鈦礦效率屢破世界紀錄，全球硅基材料研究總院甫一成立就承擔起五大強鏈補鏈延鏈優鏈掣肘難題。內卷卷不垮我們，周期打不倒我們，就憑協鑫科技人與生俱來的智慧和血性，總能將周期雷雨化為成長饋贈。
當新年第一縷陽光投射2024大幕，我們懷著對新能源風光無限的信心，以時代為軸卷，演繹乘鏈起舞的光影。未來，先進產能永不過剩，全球化布局勢在必行。佇立行業技術變革C位的協鑫“雙子座”——顆粒硅和鈣鈦礦，將持續激發價值創造，讓品質向上、成本向下、服務向心，以科技驅動產業迭代，以數智賦能經營管理，以平臺網聚天下英才，以共情推動合作共贏，以責任助力產業生態健康發展，讓協鑫科技的綠色低碳旋風席卷全球能源行業，變革新進程。
紫金礦業董事長陳景河：提質、控本、增效
2024年是本屆董事會及管理層承上啟下的關鍵一年，全面深化落實“提質、控本、增效”工作總方針，以高質量發展為指引，成本控制為抓手，實現經濟社會效益最大化為目標，推動公司各項工作邁上新臺階。
提質量，實現安全綠色發展。堅決打好安全生產翻身仗。在ESG體系建設中，人權是非常重要的組成部分，“生命權”是最大的人權，尊重生命是最基本的底線；必須堅守“絕不能以犧牲人的生命為代價”的紅線，“生命第一”要刻在靈魂深處。以壯士斷腕的決心、破釜沉舟的勇氣、刀刃向內的魄力，徹底扭轉被動局面，努力實現“零工亡”目標，勇爭安全發展超一流。
控成本，弘揚紫金比較競爭優勢。堅決遏制成本持續上升趨勢。目前經濟形勢為成本控制創造了良好的環境，將控本納入2024年公司中心工作，其中海外項目為控本重點。紫金低成本控制管理和技術優勢要在海外業務中發揚光大，確保單位成本在2023年基礎上有所下降。
增效益，提升全球競爭力。全面實現重大項目增產增效。加快一批重要銅礦增量項目建成投產達產，抓住金價高位歷史機遇，全面釋放黃金板塊產能及效益，爭取用五年時間實現銅、金產量大幅增長；公司已經擁有世界級鋰資源儲備，五年內爭取成為全球最重要的鋰生產企業之一，打造公司重要的新增長極。
中興通訊董事長李自學：增長依然是公司2024年第一要務
增長依然是公司2024年第一要務，公司要提升存量格局，拓展增量市場，挖掘變量機會，在確保第一曲線業務核心競爭力的前提下，全力推動第二曲線業務實現快速拉升。
2024年，是中興通訊“戰略超越期”逐步深化的攻堅之年，面臨的復雜環境前所未有，ICT行業在復雜國際環境沖擊和國內科技自主創新引導的交織影響中嬗變，在國內5G大規模建設步入平穩期和AIGC大模型為焦點的智算建設爆發期的新老動能換擋中切變，新機遇撲面而來，新挑戰迫在眉睫。
在戰略上，中興通訊要時刻保持定力，沿著三階段的戰略節奏，堅持創新驅動和應用牽引，堅定向“連接+算力”拓展，加強5G-A、全光網絡、算力基礎設施、AI大模型、5G新應用等創新，圍繞萬物智聯向“端”要規模，牢牢把握數字化、智能化、低碳化等戰略性機遇。
中集集團董事長麥伯良：加快構建增長新動能 著力推動高質量發展
新的一年，我們要繼續深化“加快構建增長新動能，著力推動高質量發展”的戰略主題。進一步夯實制造基礎、發揮規模優勢、推進轉型升級，保持核心業務所在行業的全球領導者地位；進一步向市場有需求、行業有短板、中集有優勢的領域拓展戰略新興業務，力爭成為中國物流、能源產業鏈上的創新引領者。
新的一年，我們要持續加強科技創新，加快形成新質生產力。中集要繼續把科技創新擺在發展全局的核心地位，要以科技創新催生新業務、新模式、新動能，發展新質生產力，使生產效率和資源配置效率得到進一步提升。要加快構建科技引領、創新驅動的新發展格局，加速智能制造升級，加大智能產品開發，持續鞏固和提升中集在物流和能源裝備行業的全球核心競爭力。
新的一年，我們期待涌現出更多的業務領軍者和優秀人才。要在不確定的環境中建立起確定性的優勢，實現逆勢增長，我們必須要以二次創業的勇氣，去擁抱不確定性。我們期待中集涌現出更多的業務領軍者和優秀人才，懷揣夢想，勇于擔當，勇立潮頭。中集將搭建更多更大的共同事業平臺，以更好地激發創新創業精神，讓中集的優秀人才在為中集事業做出貢獻的同時，實現人生理想和抱負。
